壽光企業(yè)民主管理畫出職企“同心圓”

日前，山東新龍集團在“引進英國英力士技術離子膜改造項目”與“擴建職工家屬樓”之間面臨兩難選擇。於是公司召開職代會討論，126名代表中98人贊成引進離子膜改造項目，難題一下解決。不久，公司整合資源，職工家屬樓擴建項目也順利實施。良好的溝通機制使得職企打開“天窗”說亮話，畫出了“同心圓”。這是山東壽光市在企業(yè)開展“推行協(xié)商民主、強化社會責任”工作的一個縮影。

近年來，壽光把推行廠務公開民主管理作為加強創(chuàng)新社會管理和做好黨的群眾工作的基礎工程來抓，編印下發(fā)了《職工代表大會制度操作指南》，並在全省率先出臺了《廠務公開民主管理工作三年規(guī)劃》，按照“建制規(guī)范與作用發(fā)揮並舉”的推進思路，加強企事業(yè)單位職工代表大會建設，強化規(guī)范指導服務，實現(xiàn)廠務公開民主管理工作整體提升。

為求實效，該市為每一個系統(tǒng)、鎮(zhèn)街、企業(yè)確定一名聯(lián)系人員，負責對所聯(lián)系單位廠務公開的內容、形式、程序、效果等進行指導督查，並定期對鎮(zhèn)街、系統(tǒng)和企事業(yè)單位開展觀摩考評。工作過程實施分類推進，根據(jù)行業(yè)特點和企業(yè)性質，選樹了大、中、小三類不同典型，建立工作臺賬，實行層級管理，輻射示范帶動。

2014年，壽光工會結合“推行協(xié)商民主、強化社會責任”品牌創(chuàng)建活動，對近3年選樹的32家示范單位進行了全面調研規(guī)范，全面啟動職工代表素質提升工程，提高其參與企事業(yè)單位管理和監(jiān)督評議的能力。

為促進工作落地規(guī)范，確保長效，該市總明確了具體的工作目標和詳細的考核辦法，對於組織建設、職代會制度、廠務公開3大項21小項提出了規(guī)范化標準。全面推行“一函兩書一手冊”制度，即職代會召開提示函、職代會超期整改建議書、職代會超期整改報告書和廠務公開民主管理規(guī)范化手冊。實施以“主席問、職工談、工會議、企業(yè)辦、代表評”為主要內容的基層民主管理“五步法”，全面規(guī)范提升全市職代會水平。此外，通過建立職工代表巡視制度等方式，增強職代會的實效。

壽光還圍繞職工關心熱點、企業(yè)發(fā)展難點、廉政建設焦點，建立了職工參政機制，通過多種渠道，搭建動態(tài)性、即時性公開交流平臺，使公開民主延伸到基層一線。（記者叢民 通訊員劉蕾）