中國夢·勞動美 八桂先進模范風(fēng)採展

4月29日，慶?！拔逡弧眹H勞動節(jié)暨全國五一勞動獎狀獎?wù)卤碚么髸诒本┤嗣翊髸寐≈嘏e行。廣西有22人榮獲全國五一勞動獎?wù)聵s譽稱號，在他們當(dāng)中，既有兢兢業(yè)業(yè)、甘於奉獻的生產(chǎn)一線工人，也有愛崗敬業(yè)、攻堅克難的職工技術(shù)能手﹔既有勇攀高峰、銳意創(chuàng)新的科技專家，也有甘做園丁、辛勤耕耘的人民教師﹔既有依靠職工、艱苦創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家﹔也有勤奮廉潔、深受群眾信任的國家公職人員。長期以來，他們以高度的主人翁責(zé)任感、卓越的勞動創(chuàng)造、忘我的奉獻精神，積極投身廣西改革發(fā)展火熱實踐，在平凡的崗位上創(chuàng)造了非凡的業(yè)績，生動詮釋了社會主義核心價值觀，集中體現(xiàn)了壯鄉(xiāng)兒女的優(yōu)秀品質(zhì)，為全區(qū)各族人民樹立了勞動標桿和學(xué)習(xí)榜樣。自今日起，我們將連續(xù)刊發(fā)廣西22位全國五一勞動獎?wù)芦@得者的光榮事跡，旨在奏響勞動光榮、創(chuàng)造偉大的時代強音。

徐華 男，數(shù)學(xué)特級教師，南寧二中副校長

從教23年，他獲得全國模范教師、享受國務(wù)院政府特殊津貼、廣西特級教師、廣西“八桂名師”、自治區(qū)優(yōu)秀專家、廣西第十三批“新世紀十百千人才工程”第二層次人選、蘇步青數(shù)學(xué)教育獎一等獎、南寧市勞動模范、南寧市道德模范、廣西青年科技獎等眾多榮譽，他在教育教學(xué)工作中做出了非常顯著成績，為南寧市教育發(fā)展作出了突出貢獻。

徐老師大學(xué)畢業(yè)后分配到南寧二中，有21年一直承擔(dān)著班主任工作。他注重用自己美好的心靈來潛移默化學(xué)生的心靈， “功夫在三年，功夫在課外”是他班主任常規(guī)工作的指導(dǎo)思想。每到假期，他會拒絕所有的家教請求，細致檢查自己學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活的情況。許多次假期，他都利用半個多月的時間，把自己所帶兩個班100多個學(xué)生分成幾十批，分批回校幫助他們制定復(fù)習(xí)計劃，同時還利用假期，義務(wù)為在學(xué)習(xí)上感覺到困難的同學(xué)補習(xí)。這樣的事情，在他二十三年的教學(xué)生涯中，已是家常便飯，

作為一名數(shù)學(xué)教師，他努力使自己成為一名研究與反思型的教師，在教學(xué)實踐中更新教育理念，樹立新的教學(xué)思想，並把轉(zhuǎn)變的教學(xué)理念轉(zhuǎn)移到教學(xué)改革的實踐中，不斷改進教學(xué)方法，正是由於這種嚴謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，使他逐漸形成了自己獨到的“準確、簡練、深刻”的教學(xué)語言風(fēng)格、探究與反思的教學(xué)模式和“重思維、重體驗、重個體”的教學(xué)特色。

徐華老師在眾多教研活動中均取得了突出成績，也充分發(fā)揮了個人的輻射作用。他參加市、區(qū)、全國優(yōu)質(zhì)課比賽均獲一等獎﹔他指導(dǎo)4位老師代表廣西參加全國第二、三、四屆數(shù)學(xué)青年教師優(yōu)質(zhì)課比賽均獲一等獎，這在全國都是少有的好成績。他在學(xué)生評價方面的研究成果《基於excel的師生互動性評價》得到了同行們的高度評價。

黃元毅 男，上汽通用五菱首席工程師

黃元毅於1995年7月進入公司，當(dāng)過裝配工、調(diào)試工、車間技術(shù)員。1999年至今在技術(shù)中心從事汽車產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工作。參加了五菱之光全系列車、五菱榮光全系列車、五菱宏光等車型開發(fā)工作。

2001年，他成為五菱之光車型的主要開發(fā)成員，主要負責(zé)懸架和轉(zhuǎn)向系統(tǒng)匹配及零部件設(shè)計開發(fā)工作，並做為主要成員參加了后續(xù)五菱之光加長車、五菱之光加長、新五菱之光等系列車型的開發(fā)。五菱之光車型自2002年上市至今市場保有量高達400萬輛。

2006年至2008年，他負責(zé)五菱榮光底盤的方案布置、底盤性能集成匹配和優(yōu)化、運動分析、載荷分析、底盤性能調(diào)校等工作。2008年五菱榮光上市后成為了增長最快的車型，開創(chuàng)了大微客時代。

2014~2015年，黃元毅參與設(shè)計的寶駿730和寶駿560成功上市，打響寶駿品牌，實現(xiàn)公司從商用車到乘用車的轉(zhuǎn)變。

黃元毅作為首席工程師，多次外派英國與LOTUS公司進行汽車底盤調(diào)校開發(fā)，帶領(lǐng)團隊建立起了上汽通用五菱的底盤自主研發(fā)、NVH開發(fā)及整車性能集成核心能力。他創(chuàng)新應(yīng)用了系統(tǒng)工程方法進行整車性能集成，以顧客需求為導(dǎo)向，多目標優(yōu)化，協(xié)調(diào)匹配好各總成、系統(tǒng)之間的關(guān)系，實現(xiàn)各性能均衡匹配。

他積極致力於推動企業(yè)的自主研發(fā)和自主創(chuàng)新，獲得了省部級、市級科學(xué)技術(shù)獎勵多項，獲技術(shù)發(fā)明專利授權(quán)，獲得發(fā)明專利2項，實用新型專利10多項。

在平時，黃元毅樂於助人，編制教材培訓(xùn)員工，同時在公司傳幫帶青年科技人員20余人。本著老老實實做人，踏踏實實做事的原則，不停地努力著，以高度的工作熱情投入到新一代產(chǎn)品研發(fā)當(dāng)中，為中國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻青春和熱血。

關(guān)敏 女，廣西方盛實業(yè)股份有限公司質(zhì)量總監(jiān)

關(guān)敏從事質(zhì)量管理工作19載，曾擔(dān)任外檢主管、質(zhì)量主管、質(zhì)量部部長助理、質(zhì)量部副部長、質(zhì)量部部長等職，現(xiàn)任方盛車橋（柳州）有限公司質(zhì)量總監(jiān)。方盛車橋（柳州）有限公司是中國商用車中重型車橋行業(yè)的骨干企業(yè)，關(guān)敏帶領(lǐng)公司的全體質(zhì)量工作者共同努力，為公司的產(chǎn)品質(zhì)量提升，為公司的銷售業(yè)績增長保駕護航。

關(guān)敏嚴把各個部門、車間的質(zhì)量關(guān)，她帶領(lǐng)質(zhì)量部和各生產(chǎn)車間嚴控進貨、過程、出廠等環(huán)節(jié)，成立品情中心，公司所有的不合格品實物和信息都匯集於此，每天組織各部門人員進行評審，每天統(tǒng)計各主機廠、各配套廠、各車間的不良率並描繪趨勢圖，監(jiān)控不良走勢，對突出問題進行分析整改，質(zhì)量得到不斷提升。對公司年度統(tǒng)計的前十名售后故障問題，關(guān)敏組織成立公司級攻關(guān)組，立項攻關(guān)，並開展攻關(guān)項目承包活動。此舉不僅減少了公司的售后質(zhì)量損失，更重要的是獲得了顧客的認可和好評。

從2012年開始，為把公司的實驗室打造成國家級實驗室，關(guān)敏主動兼任實驗室主任工作，帶領(lǐng)實驗室的技術(shù)主管和質(zhì)量主管，按國際通行的CNAS標準，利用周末時間加班加點，編制了質(zhì)量手冊和程序文件，並培訓(xùn)全體實驗室人員，嚴格按標準執(zhí)行，經(jīng)過1年的努力，2013年6月公司實驗室順利通過國家認可委的審核，獲得CNAS認可証書，成為國家級實驗室。3年來，關(guān)敏同志帶領(lǐng)實驗室人員精心維護體系正常運行，每年都順利通過國家認可委的監(jiān)審。國家級實驗室的建立，為主機廠客戶提供了準確、公正的產(chǎn)品合格証明數(shù)據(jù)，也是為產(chǎn)品質(zhì)量保証提供更有力的証明。

關(guān)敏常與同事共勉：質(zhì)量管理是一份社會責(zé)任，我們打造的是良心產(chǎn)品，我們要不斷學(xué)習(xí)，不斷努力，精益求精。

楊秋秀 女， 沃爾瑪（廣西）百貨有限公司桂林中山北路分店食品安全監(jiān)督員

2009年入職沃爾瑪（廣西）百貨有限公司桂林中山北路分店任前臺收銀員，2011年7月因表現(xiàn)優(yōu)秀轉(zhuǎn)任服務(wù)臺員工。后被升職到店內(nèi)合規(guī)部食品安全監(jiān)督員一職。

剛?cè)肼毜臈钋镄惚环峙涞筋櫩头?wù)中心，負責(zé)顧客咨詢、投訴、退換貨、整理褲腳、免費送貨，對此她一點沒有表現(xiàn)出生疏和不自在，面對顧客的百般需求，總能應(yīng)對自如，特別是節(jié)假日，服務(wù)中心經(jīng)常排隊排成了一條長龍，部分等待許久的顧客有些不耐煩，言語間總有很多抱怨，但是在楊秋秀的一一處理下，都能滿意而歸。

當(dāng)楊秋秀轉(zhuǎn)職當(dāng)合規(guī)部質(zhì)量監(jiān)督員后，她延續(xù)了在第一線服務(wù)崗位的服務(wù)精神和理念，嚴格把關(guān)每個商品的質(zhì)量監(jiān)督。店內(nèi)2萬多個商品品種，每個單品的生產(chǎn)日期、包裝是否合規(guī)劃、質(zhì)量品質(zhì)是否完好、員工操作是否合規(guī)、衛(wèi)生情況是否達標、是否存在宣傳風(fēng)險等等專業(yè)檢查，她每天面對的工作由顧客變成了這些乏味繁雜的商品，但是她依然激情四射。

在繁忙工作之余，經(jīng)常可以看到楊秋秀站在商場的入口迎賓，看到顧客有什麼需要立即上前幫忙，在第一時間解決。她總是活躍在顧客需要的第一線，從入口進來的顧客，她一眼就能認出是老顧客還是初次來商場購物的顧客，老顧客需要熱情的打招呼，新顧客往往伴有疑惑的眼神，這時候需要做的大多是指路，對於一些不知目的的顧客，可以給與一些引導(dǎo)，在帶領(lǐng)顧客的同時，順便宣傳公司的企業(yè)文化，讓更多人了解沃爾瑪。

楊秋秀擅於不斷學(xué)習(xí)提升自己的學(xué)識。在別人眼中，服務(wù)中心是個事務(wù)繁雜、受窩囊氣的崗位，而她不但出色地完成了自己的本職工作而且能耐心培訓(xùn)和指導(dǎo)新同事盡快掌握本部門的工作技巧和工作流程。