威海經(jīng)開區(qū)總：力推職工書屋建起來(lái)用起來(lái)活起來(lái)

山東威海經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)總工會(huì)通過(guò)抓規(guī)范、抓結(jié)合、抓管理、抓宣傳等4項(xiàng)舉措，力推職工書屋建起來(lái)、用起來(lái)、活起來(lái)。截至目前，全區(qū)共建成各級(jí)各類職工書屋37家，惠及3萬(wàn)多職工。

抓規(guī)范，推動(dòng)職工書屋建起來(lái)。通過(guò)整合資源、亮出牌子、健全制度，提高使用量，加大藏書量、借閱量﹔重點(diǎn)打造區(qū)域行業(yè)職工書屋示范點(diǎn)﹔推進(jìn)職工書屋數(shù)字化建設(shè)﹔加大對(duì)數(shù)字化、多媒體閱讀設(shè)施的建設(shè)，同時(shí)為職工提供無(wú)線上網(wǎng)、手機(jī)閱讀等服務(wù)。

抓結(jié)合，推動(dòng)職工書屋活起來(lái)。利用職工書屋開展思想政治教育、技術(shù)技能培訓(xùn)等活動(dòng)﹔依托職工書屋舉辦讀書會(huì)攝影展覽等活動(dòng)，讓職工書屋成為職工自我學(xué)習(xí)、自我提高的綜合平臺(tái)﹔鼓勵(lì)有條件的職工書屋開展公益性的圖書經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，增強(qiáng)職工書屋的活力。

抓管理，推動(dòng)職工書屋管起來(lái)。探索推行會(huì)員制、網(wǎng)絡(luò)化管理、圖書資源共享、圖書流動(dòng)服務(wù)，定點(diǎn)對(duì)外開放﹔改善設(shè)施裝備，逐步形成具有工會(huì)特色的管理運(yùn)行模式﹔舉辦管理員培訓(xùn)班，讓職工書屋的管理逐漸專業(yè)化。

抓宣傳，推動(dòng)職工書屋亮起來(lái)。通過(guò)宣傳欄、展板、微信、內(nèi)部網(wǎng)站等開展形式多樣的宣傳﹔通過(guò)制作征文集、展品窗、讀書沙龍等，在職工中弘揚(yáng)良好的讀書習(xí)慣﹔通過(guò)報(bào)刊媒體等發(fā)布書屋地點(diǎn)，推薦新書好書，引導(dǎo)職工多讀書、讀好書，擦亮職工書屋品牌。