“一線考核”催生“一線答題”

“小面包、蘇打餅干……”近日，家住福建省福州市達(dá)明美食街附近的公交司機(jī)鄧大新，在上班路上常常好奇美食街附近的“工會(huì)百寶箱”變出了什么“新花樣”�！肮�會(huì)百寶箱”是福州市總工會(huì)一個(gè)多月前布設(shè)在達(dá)明街工會(huì)驛站里的“智能e站”�！癳站”采用“線上小程序預(yù)約+線下智能柜領(lǐng)取+全程管家在線服務(wù)”的物資派送方式，為周邊往來的職工提供免費(fèi)的愛心物資。

和鄧大新一樣，在福州市市政工程中心工作的電焊工翁海自2023年12月起也成了道路管理所工會(huì)“智能e站”的�？�。每天下午2時(shí)是翁海進(jìn)行“e站打卡”的熱門時(shí)段，牛奶、餅干、泡面則是他領(lǐng)用清單上頻頻出現(xiàn)的“熱門單品”。與鄧大新不同的是，他不僅好奇這個(gè)“百寶箱”上新的暖心物資，更關(guān)心這樣的暖心服務(wù)還會(huì)向哪些新的“打卡點(diǎn)”延伸。

實(shí)際上，“智能e站”是福州市總工會(huì)開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育，深化“一線工作法”、改進(jìn)“一線考核”方式，進(jìn)行量化考核的重點(diǎn)工作項(xiàng)目之一。

開展主題教育以來，在“一線考核”指揮棒的促動(dòng)下，福州全市完成了省為民辦實(shí)事項(xiàng)目39個(gè)“精品驛站”的建設(shè)任務(wù)，其中包括對(duì)達(dá)明美食街驛站、道路管理所驛站在內(nèi)的20個(gè)站點(diǎn)進(jìn)行了智慧化改造，升級(jí)部署了“智能e站”。翁海常“打卡”的“智能e站”部署完成后，便為推動(dòng)“e站”建設(shè)的福州市城建工會(huì)帶來了1.5分的“一線考核”分。

福州市總相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，市總結(jié)合主題教育持續(xù)探索改進(jìn)工會(huì)干部“一線考核”工作，干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向更加鮮明�！耙痪�考核”內(nèi)容聚焦上級(jí)工會(huì)重點(diǎn)工作項(xiàng)目，將對(duì)服務(wù)發(fā)展有利、服務(wù)職工有效、服務(wù)基層工會(huì)有感的13項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作作為考核干部的“重點(diǎn)考題”，編制匯總涵蓋產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革、縣級(jí)工會(huì)加強(qiáng)年、提升職工生活品質(zhì)、關(guān)愛新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者專項(xiàng)行動(dòng)等13項(xiàng)重點(diǎn)工作的“一線考核”評(píng)價(jià)體系。每項(xiàng)重點(diǎn)工作由責(zé)任部門根據(jù)工作實(shí)際和考核對(duì)象先期的任務(wù)完成情況設(shè)置專項(xiàng)量化指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，形成了總分130分、涵蓋188個(gè)量化指標(biāo)的考評(píng)體系。重點(diǎn)任務(wù)完成情況不僅作為產(chǎn)業(yè)工會(huì)工作績效考評(píng)的重要依據(jù)，也被納入了責(zé)任部門的工作評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)“一套標(biāo)準(zhǔn)”“一體考核”“一線評(píng)價(jià)”“一起發(fā)力”。

為加大考核結(jié)果的運(yùn)用效度，福州市總每月匯總公布工作進(jìn)展，每季度對(duì)相關(guān)責(zé)任部室進(jìn)行考核評(píng)分。此外，福州市總還改變了以往考核結(jié)果重表揚(yáng)、輕懲處的結(jié)果運(yùn)用方式，力求通過“考人”實(shí)現(xiàn)“督事”，既注重對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的干部及時(shí)通報(bào)表揚(yáng)，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，也注重對(duì)不作為、慢作為的干部進(jìn)行及時(shí)警示提醒，激勵(lì)干部奮勇爭先。

“2023年三季度，得分位居第一的高新工會(huì)與第二名城建工會(huì)僅有0.2分之差。四季度，高新工會(huì)抓住‘職工療休養(yǎng)發(fā)動(dòng)面不廣’這一失分點(diǎn)，加大療休養(yǎng)的組織力度，超額完成全年目標(biāo)任務(wù)，守住考核頭籌”“實(shí)施‘勞模工匠助企行’專項(xiàng)考核，對(duì)工會(huì)征集企業(yè)需求數(shù)進(jìn)行量化獎(jiǎng)勵(lì)，產(chǎn)業(yè)工會(huì)在‘一線考核’的推動(dòng)下，超額5倍完成需求征集任務(wù)”……“一線考核”促動(dòng)工會(huì)干部下沉“應(yīng)考”實(shí)干“解題”,交出了多份“高分答卷”。

福州市總工會(huì)黨組書記、副主席林如長告訴記者，市總實(shí)施的“一線考核”是一個(gè)動(dòng)態(tài)多元的考核評(píng)價(jià)體系，力求通過改革實(shí)現(xiàn)干部考核從被動(dòng)到主動(dòng)、從遠(yuǎn)觀到近察、從單一到多元、從粗放到精準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作在“有福之州”形成生動(dòng)實(shí)踐。

下一階段，福州市總還將圍繞“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，推動(dòng)修訂“一線考核”辦法，用“一線考核”激勵(lì)工會(huì)干部在“一線答題”創(chuàng)實(shí)績。