“一人一策”促提升 “三聯(lián)通道”助創(chuàng)新

“這節(jié)課的重點是10千伏客戶高壓配電室驗收全流程……”不久前，國網(wǎng)山東省電力公司威海市文登區(qū)供電公司的營銷專業(yè)小夜校課堂座無虛席，國家電網(wǎng)公司高級兼職培訓(xùn)師王學(xué)峰正從配電室環(huán)境、圖紙設(shè)計、設(shè)備選型、接線方式、運維要求等方面，為同事模擬驗收流程。像這樣的專業(yè)授課，王學(xué)峰不僅為同事講，還多次受邀為電力系統(tǒng)的新員工、“星種子”等學(xué)員講，這讓從基層成長起來的他獲得感滿滿。

前來聽課的青年職工魯嘉麟說：“王工講的正是我當(dāng)前工作需要彌補的短板……”入職3年，魯嘉麟一次夜校課堂也不舍得錯過，記下的筆記足有12本之多，個人技能也在日積月累中明顯提升。

近年來，文登供電公司通過聚焦職工素質(zhì)提升、優(yōu)化職工成長生態(tài)、拓寬職工成長平臺等舉措，不斷激發(fā)職工成長成才動力，越來越多像王學(xué)峰、魯嘉麟這樣的產(chǎn)業(yè)工人朝著知識型、技能型、創(chuàng)新型方向邁進，獲得感成就感更強。

“超市課程”促成長

前不久，文登供電公司組織部專工李斌完成了2024年線上問卷調(diào)查和基層調(diào)研，征集公司各專業(yè)、崗位、層級職工的培訓(xùn)需求。

為促進職工能力素質(zhì)雙提升，近些年，文登供電公司為每位職工量身定制“一人一策”成長提升檔案。從學(xué)歷、職稱、技能等級、管理創(chuàng)新等23個分項維度，科學(xué)制定職工成長量化目標(biāo)。每年年初，公司都會完善職工成長提升檔案，借助人才智慧管理平臺，科學(xué)分析素質(zhì)提升、業(yè)績成果獲取情況，定期評估職工發(fā)展培養(yǎng)現(xiàn)狀，幫助職工明確發(fā)展目標(biāo)。

“我們對問卷分門別類匯總，按職工所需實施‘超市課程’雙選點單制。”李斌所說的“超市”里，既有公司專業(yè)技術(shù)骨干根據(jù)問卷需求精心制作的課件，又有“走出去、請進來”的培訓(xùn)課程，還有“導(dǎo)師+師傅”的“雙師”定向培育課程，職工可以在琳瑯滿目的“超市”里各取所需，選到心儀的課程。

“利用‘超市課程’雙選點單，通過專業(yè)小夜校、送課上門、班組微講堂、現(xiàn)場一線學(xué)、雙師帶徒制等多種形式線上線下融合培訓(xùn)，每個人的能力素質(zhì)都在不斷成長提升�！崩畋笳f，像王學(xué)峰和魯嘉麟這樣的一教一學(xué)，都受益于“超市課程”雙選點單制�，F(xiàn)在王學(xué)峰不僅擁有20多項管理創(chuàng)新成果、發(fā)明專利和QC成果，還是高級技師、縣公司級專家人才和國家電網(wǎng)公司高級兼職培訓(xùn)師。魯嘉麟也嶄露頭角，入選省公司營銷專業(yè)大講堂優(yōu)秀講師和市公司“服務(wù)之星”。

“小白”也能變“能手”

孫強是信通運檢班副班長，入職16年，在電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)信息安全方面取得了80多個省部級以上獎項和16項創(chuàng)新成果。在別人感嘆他有諸多耀眼成果之時，孫強說：“入職之初，我就是一名‘小白’，我在平日里的練與學(xué)中磨礪成長，在行業(yè)內(nèi)外高等級的競技擂臺中獲得提升�！�

產(chǎn)業(yè)工人成長成才需要廣闊的舞臺，文登供電公司搭建產(chǎn)教融合競技平臺，以賽促訓(xùn)、凡賽必訓(xùn)、層層選拔，廣泛組織職工參加行業(yè)內(nèi)外的勞動技能競賽、技能比武、崗位練兵等“四比四賽”活動，把新手培養(yǎng)成能手，把能手培養(yǎng)成專家。

文登供電公司聚焦基層一線技術(shù)難題，在職工中廣泛開展“五小”活動，讓“小點子”解決“大問題”；打造“產(chǎn)、學(xué)、研”一體化專家人才工作室，構(gòu)建“經(jīng)驗+技能”“師傅+徒弟”創(chuàng)新團隊，組建技能人才跨部門單位、跨專業(yè)柔性團隊聚力開發(fā)創(chuàng)新項目；選拔優(yōu)秀一線職工作為培養(yǎng)對象，借助公司培訓(xùn)基地、創(chuàng)新工作室和工匠學(xué)院等實訓(xùn)資源開展產(chǎn)教融合，助推職工由“工”到“匠”再到“師”的轉(zhuǎn)變。

近兩年，文登供電公司組織產(chǎn)業(yè)工人參加行業(yè)內(nèi)外各類技能、勞動競賽50余場次，參與活動近千人次，獲得各類獎項30余項，42名職工實現(xiàn)由“工到匠到師”。

就在前不久，輸配電中心職工黃鵬獲得了文登區(qū)無人機技術(shù)與應(yīng)用大賽第一名，同時也收獲了文登區(qū)總工會“金牌職工”和文登區(qū)人社局“技術(shù)能手”兩項榮譽。“多參加培訓(xùn)和比賽，我們能從中找到不足，更有對標(biāo)先進、激發(fā)爭先的勁頭�！秉S鵬說。

暢通“三聯(lián)通道” 跑出創(chuàng)新“加速度”

8個科技項目及科技成果轉(zhuǎn)化推廣項目創(chuàng)效140多萬元，10余個管理創(chuàng)新項目累計創(chuàng)效500余萬元，2023年申報20多項專利、授權(quán)8項，完成13個QC小組課題和12個管理創(chuàng)新選題……這組正在增長的數(shù)據(jù)，是文登供電公司全員創(chuàng)新風(fēng)貌的生動寫照。

為激勵產(chǎn)業(yè)工人積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效，文登供電公司暢通考核獎評、職級晉升、評優(yōu)選先“三聯(lián)通道”，在技能人才培養(yǎng)、使用、評價、激勵、保障等方面加以改革，為創(chuàng)新創(chuàng)效競相涌現(xiàn)培植沃土。

“變化真的很大，現(xiàn)在除了工資收入，還有人才津貼。”談到技能人才的待遇提升，有著33年一線工作經(jīng)歷的鄭愛民感受頗深。多年來，鄭愛民為公司解決了上百次生產(chǎn)難題，獲得了20余項國家專利和管理創(chuàng)新獎項，2023年獲評山東齊魯首席技師，按照新政策，除了工資收入，他還能享受一筆人才津貼。

文登供電公司完善考核獎評，將職工創(chuàng)新、專利QC成果、專業(yè)競賽等納入量化考核，依據(jù)考評結(jié)果發(fā)放人才津貼。

為打破職業(yè)晉升天花板，文登供電公司根據(jù)管理人員和一線職工的職業(yè)特點，制定出臺了“職務(wù)、職級、人才”和“職稱、職務(wù)、星級”晉升政策，普通職工即便沒有職務(wù)也可以通過職級和人才享受同等待遇，一線職工通過晉升通道也能享受管理層級甚至更高級別的收入，真正實現(xiàn)“人盡其才、才盡其用”。

“在前期的晉級選拔中，從事一線電力安裝工作的85后職工王曉輝等12名產(chǎn)業(yè)工人晉升到中層干部、職員、星級員工和專家人才行列中，有效激發(fā)了職工的積極性和創(chuàng)造性�！蔽牡枪╇姽�司總經(jīng)理王貽亮說。