劉友婷
2024年08月26日14:01 來源：工人日?qǐng)?bào)
“一二，踢左腳；三四，踢右腳，五六，往前跳……”圍著篝火，脫下工裝的技術(shù)工人們踩著節(jié)拍，跳起了舞。
不久前的一晚，在廣東河源的春沐源小鎮(zhèn)青蘋果草坪上，300余名中國(guó)電信深圳分公司的技術(shù)工人歡聚一堂，參加公司工會(huì)組織的療休養(yǎng)活動(dòng)。
為關(guān)愛賦能技術(shù)工人，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，中國(guó)電信深圳分公司工會(huì)計(jì)劃全年組織8000名技術(shù)工人參加療休養(yǎng)活動(dòng)，這也是該公司推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的抓手之一。一直以來，該公司通過搭建平臺(tái)，激發(fā)職工創(chuàng)新潛能，讓技術(shù)工人在參與建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)、數(shù)字中國(guó)、維護(hù)網(wǎng)信安全中“唱主角”。
打造工程師團(tuán)隊(duì)
晚飯后，周松如往日般坐在書桌前，學(xué)習(xí)華為HCIA認(rèn)證考試培訓(xùn)課程。2012年，畢業(yè)于廣州無線電中等專業(yè)學(xué)校的周松入職中國(guó)電信深圳分公司，成為一名安裝維護(hù)師傅。考證、提升星級(jí)，是他十年如一日?qǐng)?jiān)持每天下班“充電兩小時(shí)”的動(dòng)力。
“這些年來，我考了不少證書，包括天翼云運(yùn)維工程師、高級(jí)運(yùn)維工程師、HCIP認(rèn)證等，從一名家庭寬帶裝維師傅，成長(zhǎng)為云改數(shù)轉(zhuǎn)儲(chǔ)備人才和技術(shù)能手�！敝芩烧f。
隨著中國(guó)電信實(shí)施“光進(jìn)銅退”工程，產(chǎn)品不斷升級(jí)、業(yè)務(wù)類型越來越多樣化，對(duì)技術(shù)工人的要求也隨之提高。
“過去業(yè)務(wù)類型單一，以安裝寬帶固話為主，一線作業(yè)人員以安裝師傅為主。隨著信息化程度提升，產(chǎn)品越來越豐富，公司開始提升一線作業(yè)人員技能，組建高端裝維團(tuán)隊(duì)�！敝袊�(guó)電信深圳分公司客資中心政企服務(wù)響應(yīng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理范仕誠舉例，以前開設(shè)公司，師傅只需上門安裝寬帶固話，如今高端裝維工程師則要安裝并調(diào)試門禁系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)等。
為此，中國(guó)電信深圳分公司工會(huì)、人力資源部門聯(lián)合開展技能人才隊(duì)伍建設(shè)，將3000多名一線工人，培養(yǎng)成一支技術(shù)強(qiáng)、響應(yīng)快、多證上崗的工程師團(tuán)隊(duì)。
“部門根據(jù)業(yè)務(wù)類型上報(bào)培訓(xùn)需求，公司統(tǒng)籌內(nèi)部講師、外聘專家等資源開展培訓(xùn)�！狈妒苏\告訴記者，為拓展裝維隊(duì)伍業(yè)務(wù)專業(yè)能力，公司大力開展認(rèn)證工作，鼓勵(lì)技術(shù)人員持證上崗。公司除了定期組織開展天翼云工程師、政企產(chǎn)數(shù)工程師、云網(wǎng)工程師、研發(fā)工程師等內(nèi)部認(rèn)證，還鼓勵(lì)高端裝維團(tuán)隊(duì)積極參與市場(chǎng)化專業(yè)認(rèn)證。
目前，團(tuán)隊(duì)成員已綜合覆蓋HCIA（華為認(rèn)證ICT工程師）、HCIP（華為認(rèn)證ICT高級(jí)工程師）、CCNA（思科認(rèn)證網(wǎng)絡(luò)工程師）、CISP（注冊(cè)信息安全專業(yè)人員）、PMP（國(guó)際注冊(cè)項(xiàng)目管理師）等多項(xiàng)國(guó)內(nèi)國(guó)際認(rèn)證。
科創(chuàng)聯(lián)盟賦能“創(chuàng)造者”
如何鼓勵(lì)真正有技術(shù)功底和創(chuàng)新精神的骨干，通過實(shí)踐打造創(chuàng)新成果？搭建平臺(tái)，成立科技創(chuàng)新聯(lián)盟體系為“創(chuàng)造者”賦能，是中國(guó)電信深圳分公司交出的“答卷”。
科創(chuàng)聯(lián)盟由科技創(chuàng)新委員會(huì)、科創(chuàng)工作室、專家?guī)臁⒐?huì)勞模（職工）創(chuàng)新工作室、團(tuán)委翼創(chuàng)未來工作坊、科創(chuàng)聯(lián)盟會(huì)員、科創(chuàng)大賽等組成，是中國(guó)電信深圳分公司科技創(chuàng)新課題運(yùn)作、人才培養(yǎng)、成果輸出推廣、科創(chuàng)成果轉(zhuǎn)化和調(diào)用、科創(chuàng)類賽事組織發(fā)動(dòng)的統(tǒng)一平臺(tái)。自2023年3月成立至今，該聯(lián)盟會(huì)員數(shù)量增至1659人。
中國(guó)電信深圳分公司網(wǎng)絡(luò)部承載網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理李云飛直言，過去熱愛研發(fā)的職工自發(fā)進(jìn)行科創(chuàng)活動(dòng)，但沒有形成規(guī)模效應(yīng)。聯(lián)盟成立后，能以平臺(tái)化、組織化形式，為“創(chuàng)造者”提供更多資源，激發(fā)創(chuàng)新人才活力。
據(jù)介紹，科技創(chuàng)新委員會(huì)下設(shè)“5G+邊緣云”“云網(wǎng)融合”“數(shù)字化”“網(wǎng)信安全”“業(yè)務(wù)產(chǎn)品”“綠色發(fā)展”6個(gè)專業(yè)分會(huì)。面向業(yè)務(wù)需求，各專業(yè)分會(huì)聯(lián)合云中臺(tái)、電信內(nèi)外部專家力量，建立聯(lián)合創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)驗(yàn)證。
“職工科創(chuàng)課題由自發(fā)式的野蠻生長(zhǎng)模式，變成有組織的、有針對(duì)性的定向培養(yǎng)。”李云飛認(rèn)為，聯(lián)盟的成立打破了“部門墻”。技術(shù)人才的學(xué)習(xí)不僅限于同一部門的“師帶徒”形式，他們可以選擇感興趣的課題，得到跨部門的專家指導(dǎo)。
“當(dāng)遇到難以攻克的問題時(shí)，我們可以向聯(lián)盟‘舉手’，各渠道人才集思廣益，專家不同角度進(jìn)行指導(dǎo)，拓寬思路、尋找最優(yōu)解�！痹谥袊�(guó)電信龍崗分公司綜合維護(hù)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力維護(hù)組組長(zhǎng)陸崇德看來，科創(chuàng)聯(lián)盟讓多領(lǐng)域?qū)I(yè)人才聚合、技術(shù)集成、能力聚力，為企業(yè)科技創(chuàng)新按下“加速鍵”。
員工提技能，企業(yè)快發(fā)展
今年1月，由中國(guó)電信深圳分公司助力深圳市血液中心開發(fā)打造的全國(guó)首個(gè)“5G+無人機(jī)血液運(yùn)輸智能空港平臺(tái)”啟用。
據(jù)項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)林乃峰介紹，該平臺(tái)充分利用5G大帶寬優(yōu)勢(shì)，結(jié)合人工智能、視覺圖像分析等技術(shù)，全過程實(shí)現(xiàn)高清視頻以及冷鏈溫度實(shí)時(shí)回傳，使周圍環(huán)境可視、溫度可知，以確保血液冷鏈的安全性。
同時(shí)，對(duì)血液發(fā)放、航線信息、飛行狀態(tài)、應(yīng)急調(diào)度、醫(yī)院接收等運(yùn)輸全過程實(shí)現(xiàn)智能化閉環(huán)管控，對(duì)所有準(zhǔn)入的無人機(jī)血液運(yùn)輸公司進(jìn)行智能管控。
形成低空經(jīng)濟(jì)在衛(wèi)健行業(yè)的首個(gè)落地標(biāo)桿，離不開技能人才的加持。作為中國(guó)電信深圳分公司高級(jí)系統(tǒng)架構(gòu)師，林乃峰專注于大型軟硬件集成項(xiàng)目的架構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)、實(shí)施與交付，致力于將量子、衛(wèi)星、5G、通感一體、物聯(lián)網(wǎng)、視聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)應(yīng)用于實(shí)際項(xiàng)目中。
“根據(jù)技能水平、證書等，公司對(duì)每位工程師進(jìn)行等級(jí)評(píng)分，不同等級(jí)對(duì)應(yīng)不同崗位津貼，這對(duì)提升員工學(xué)習(xí)動(dòng)力很有幫助�！敝芩商寡�，自己中專畢業(yè)，到考取大專學(xué)歷、在讀本科，能無負(fù)擔(dān)參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，離不開公司提供的平臺(tái)。以考證為例，單是拿下一個(gè)含金量高的證書，培訓(xùn)、考試費(fèi)用就近萬元，若非公司全額報(bào)銷，員工則要“負(fù)重前行”。
經(jīng)過培訓(xùn)成長(zhǎng)起來的技能人才，逐漸成為企業(yè)發(fā)展的“加速器”�！疤嵘毠ぜ寄�，助力職工轉(zhuǎn)型，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)、職工、客戶三方共贏。”范仕誠說，公司建立職工技能星級(jí)評(píng)價(jià)體系，技能高低與績(jī)效、工資掛鉤。學(xué)有所成、技術(shù)過硬的技術(shù)人才也能“反哺”公司，解決客戶多樣化需求。
