何國輝：追求卓越、永不滿足 做好行業(yè)帶頭人

    何國輝，男，45歲,漢族，中共黨員，中鐵八局集團成都同新房地產開發(fā)有限公司高級工程師。

    在建筑行業(yè)內，每一個項目部被稱大家形象地稱為獨立團，永遠處在工作的最前沿，事情多，事情雜，工作緊張時常常不分上班下班，沒有周六周日。而自從1991年何國輝工作以來，一直工作在第一線，一直保持著事無巨細的工作作風，二十年如一日。

    2002年8月至2004年3月工作期間，何國輝參與了貴陽市行政中心大樓施工管理工作。他忙前忙后，面對該工程軸線眾多，立面造型復雜，工期緊，文明施工、技術含量和質量要求高，各工序同時施工，施工協(xié)調難度大等工作實際，他在施工中大膽應用了大跨度空間結構施工技術，清水砼模板技術，鋼與砼組合結構技術等，并開發(fā)創(chuàng)新了喀斯特地貌下人工挖孔樁施工技術、現(xiàn)場攪拌站電子計量與泵送技術施工應用。作為貴州省重點工程，該工程集中采用了當今建筑工程中的一系列新技術、新設備、新工藝、新材料，期間何國輝主持編制了施工技術方案和質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，解決了高跨、連續(xù)梁型鋼現(xiàn)場安裝制作的技術難題，完成了“H型型鋼混凝土施工工藝”課題研究，經過統(tǒng)籌兼顧、精心組織、周密安排的工作，最終如期交驗。高標準規(guī)劃設計、一流的施工質量、科學安全的施工組織贏得了國內建筑界的一致好評，該工程被評為中國建筑界最高獎項----“魯班獎”。

    在貴陽工作期間，他事無巨細，親自過問，親自檢查，常常是一天的工作結束了，職工同事們都下班了，而他卻還在為當前的工作開展情況和明天工作計劃忙碌著，在整個項目開展的2年里，在工程最為關鍵的時間里，他每天睡眠時間不足6個小時，常常一熬就是凌晨2、3點鐘。

    自從何國輝到中鐵八局建筑公司工作后，辦公室的同事們曾經為他算了一筆賬，平時加班最多的是他，回家少的是他。常常有人勸他別事無巨細的苦了自己，妻子和孩子也常常勸他，做事情悠著點干。而他總是不在乎的拍拍胸膛：“男子漢大丈夫，能扛得住！” 可熟悉他的人都知道，他的身體卻遠不是他自己說的那樣好。由于工作性質工期時間緊迫，在加上長年來工作的勞累，年紀三十多歲時，頭發(fā)就越來越稀少。他經常掛在嘴邊的是：“建筑行業(yè)的施工工作，講的就是質量，講的就是工期，放不下安逸、舒適、悠閑和索取，不講責任，不講奉獻，這工作就別想干好！”

    周圍的同事都喜歡稱何國輝是閑不下來的人，那就是說愛琢磨事，并始終關注企業(yè)經營管理，強抓企業(yè)經營效益。對于工作，他常常說工作要有質量有效率就得多琢磨，特別是現(xiàn)在房地產行業(yè)大發(fā)展的這種形勢下，效率與質量越來越重要，如果不與時俱進，多學習多琢磨，就會落伍，就會被淘汰。

    針對施工管理工作中存在的隨意大的題，何國輝特別注重管理的科學性、規(guī)范性建設，進一步強化了管理觀念的創(chuàng)新。在中鐵八局投資公司、房地產開發(fā)公司工作期間，他特別注重標準化管理、內控體系管理及管理提升建設工作，陸續(xù)起草出臺了針對工程技術的管理制度，切實解決了工程管理中存在的不足，為規(guī)范企業(yè)管理提供了制度保障。

    在中鐵八局投資公司工作期間，何國輝就以他的睿智和膽識，堅持把發(fā)展作為第一要務，以“改革、創(chuàng)新、務實、求效”為主題，緊緊抓住西部大開發(fā)難得的歷史發(fā)展機遇和國家加快城市化建設步伐、加大基建投入與災后重建家園的有利時機，不斷開拓進取，強化“生死存亡在市場，經濟效益在現(xiàn)場”的企業(yè)經營管理理念，通過有效載體，采取BOT、BT、工程總承包以及“政府+企業(yè)+銀行”等多種合作開發(fā)模式，與四川省遂寧市政府、甘孜州康定縣政府等合作開發(fā)項目，均取得了良好的社會效益及經濟效益，也為企業(yè)立足于投資建設和長足發(fā)展打下了良好基礎。

    2010年何國輝到中鐵八局房地產開發(fā)有限公司工作，三年來，公司面對極其嚴厲的房地產調控環(huán)境，何國輝不斷加強市場調研，洞察市場信息，準確把控項目開發(fā)、建設、營銷等重要經營活動的各個環(huán)節(jié)，積極采取有效措施，不斷推動了企業(yè)規(guī)�；�的發(fā)展。目前，企業(yè)效益穩(wěn)步增長，項目管理模式深入推進，營銷推廣與銷售工作規(guī)范發(fā)展，團隊素質明顯提高，企業(yè)執(zhí)行能力得到加強，基礎管理效果明顯，企業(yè)呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢頭。近三年來，在面對國家房地產市場異常嚴峻經營環(huán)境下，房地產公司經營業(yè)績不斷提升，合計實現(xiàn)營業(yè)收入36.8億元，利潤總額約3.1億元，確保了每年度各項生產任務的完成。

    此外，對于工作中的工程質量管理、營銷管理及新項目開發(fā)等工作，他都一項項研究，一項項的改進工作方式方法�！盎疖嚺艿每欤�全靠車頭帶”。正是有了何國輝這樣有膽有識、拼搏不輟、將全部心血都投入企業(yè)的強有力的“車頭”，公司才得以向更高更快更新的目標邁進。在投資公司工作期間，公司先后被評為“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、中國中鐵股份公司“優(yōu)秀企業(yè)”、遂寧市“重點建設項目業(yè)主投資先進單位”等榮譽稱號，在房開公司工作期間，公司也先后被評為“四好領導班子”、“紅旗單位”等榮譽稱號。其中，房開公司開發(fā)的中鐵奧維爾項目在中國第四屆人居建設事業(yè)發(fā)展年會中獲得了“最具國際品質金獎別墅”，中鐵麗景書香項目獲得了“最佳人居環(huán)境金獎樓盤”。值得一提的是，在剛剛來房開公司工作后，面對著2011年復雜嚴厲的房地產調控形勢，何國輝帶領導整個公司團隊迎難而上不僅取得了良好的經營業(yè)績，在中國第八屆別墅節(jié)上，由于個人突出貢獻，他個人也獲得了“中國別墅推動力人物”獎。

    有人感嘆何國輝使平凡的崗位變得不平凡變得精彩，而他卻認為自己所做的工作離領導的要求還有很大的差距，并且常常開玩笑說現(xiàn)代管理對管理理論和現(xiàn)代化手段的要求使自己的危機感越來越強了。因此，他更閑不下來，一如既往的學習房地產知識，而且還買來相關書籍，深入研究和學習房地產經營管理，按照他的話說，要通過學習，讓自己永遠不落伍。

    何國輝經常掛在嘴邊的一句話是：“工作做一件，就少一件”，這是也形成了他雷厲風行的工作作風，特別注重工作效率。平日里他給自己的休息時間很少，特別是在房開公司工作這三年來，周六周日大部分時間里要么在公司各項目檢查工作，要么就是在公司開會研究部署具體工作。還記得在2012年，由于公司中鐵塔米亞、中鐵奧維爾等項目面臨著趕工期交房等方面的工作壓力時，從項目的規(guī)劃設計調整到工程質量把控，從營銷推廣方案制定到交房工作的具體細節(jié)，他都深思熟慮精心安排部署。他說：“我們每年修建了幾千套的房子，有人可能感覺有一兩套有些質量問題，也沒有關系，但是對于我們的客戶來說，可能這套房子就是他一輩子的寄托”，就是這些潤物無聲的點點滴滴，慢慢的積累成了整個房開公司、房開人負責任的工作態(tài)度，而他也在用自己的一言一行詮釋著房開公司“負責任的城市建設者”企業(yè)經營理念。在工程質量管理中，何國輝也非常注重科技應用，并始終重視“科技先導”作用，在推動可各項技術應用同時，他個人也獲得了眾多的科技榮譽。如其主持研究完成的“基樁低應變檢測用模擬樁”項目獲得集團公司科技進步一等獎，“鋼絞線群錨集團頂升水箱工藝”、“深基礎施工技術”及“施工組織設計文件快速集成系統(tǒng)”等項目獲得集團科技進步二等獎，其主持研究完成的“五丁苑高層商住樓施工技術與工藝研究”、“輻射井取水施工工藝”獲得集團公司優(yōu)秀科技成果一等獎，其中“輻射井取水施工工藝”同時也獲得了貴州省科技進步三等獎。在推進新技術在施工組織中應用的同時，何國輝也發(fā)表了《喀斯特地區(qū)地基基礎處理方案》等二十余篇科技論文，進一步探討新科技的前沿理論。