田海軍：從“士兵”到“將軍” 一名土家族工人的發(fā)展史

    田海軍,男，41歲,土家族，中共黨員，中國鋁業(yè)貴州分公司電解鋁廠電解四車間主任。先后獲得貴州省十大杰出青年崗位能手、全國青年崗位能手、中央企業(yè)勞動模范等稱號和全國“五一”勞動獎?wù)隆?/p>

    1993年參加工作后，通過自己的努力學(xué)習(xí)，他大膽創(chuàng)新，以優(yōu)秀實(shí)踐能力，不但增強(qiáng)和完善了個(gè)人對電解控制的技術(shù)晉級，也完成了從一名普通員工到工區(qū)長的蛻變，7年的工區(qū)長生涯，是田海軍從一名員工走向管理者崗位，在技術(shù)卓越的成績面前，更進(jìn)一步向提高管理水平邁進(jìn)的轉(zhuǎn)變時(shí)期。2005年1月至2007年9月期間擔(dān)任電解鋁廠電解四車間生產(chǎn)副主任。2007年9月至2010年5月?lián)�任電解鋁廠原電解四車間主任兼黨支部書記。2010年6月至今任改革重組后電解四系列主任兼黨支部書記。

    從工區(qū)長至主任的成長過程中，他不斷在電解崗位上刻苦鉆研技術(shù)，緊緊圍繞“提高效率和降本降耗”這兩個(gè)工作中心，堅(jiān)持抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，通過確定“以爐膛控制為中心、鋁量為基礎(chǔ)、電解質(zhì)溫度為主線”的技術(shù)管理思路，加強(qiáng)對電解槽的物料、能量兩個(gè)平衡控制，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)穩(wěn)定，產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量均得到大幅度提高。主要消耗指標(biāo)顯著改善，從而使電解生產(chǎn)成本大幅下降。使他成為了同齡人中的佼佼者，他三次因工作需要調(diào)到其它生產(chǎn)被動的工區(qū)，均在較短時(shí)間內(nèi)穩(wěn)定了生產(chǎn)槽況，通過優(yōu)化工藝控制使生產(chǎn)指標(biāo)大幅提高。1998年——2005年：主管的工區(qū)平均電流效率為93.25%，多產(chǎn)原鋁4570噸，直流電耗噸鋁降低350度電，氟化鹽消耗降低5公斤，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)名列電解鋁廠生產(chǎn)工區(qū)前茅。

    在技術(shù)創(chuàng)新上，開展的加大陽極試驗(yàn)，摸索總結(jié)出了一套與這相適應(yīng)的平衡高效生產(chǎn)技術(shù)條件控制管理方法，為2002年貴州分公司全面推廣使用加大陽極提產(chǎn)降耗，升電流提供了技術(shù)性、可行性和決策性的技術(shù)支持，目前這項(xiàng)技術(shù)已成熟推廣到全廠范圍。

    主持制訂的《電解槽二次啟動方案》被分廠采納，首臺破損槽2440#槽二次啟動順利成功，為2008年抗凝凍恢復(fù)生產(chǎn)大面積二次啟動槽的順利進(jìn)行提供了有利的保障。作為電解槽槽齡攻關(guān)主要成員，探索出了先進(jìn)的老齡槽技術(shù)管理技能，使電解槽壽命不斷延長，其中誕生了國內(nèi)首臺3000天以上的電解槽——2429#槽。

    田海軍參與的分公司兩項(xiàng)重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目：“鋁電解槽在線檢測技術(shù)開發(fā)”在其所轄工區(qū)的2316#槽至2326#槽進(jìn)行試驗(yàn)，并親自安裝調(diào)試，進(jìn)行技術(shù)分析，納入了專家模糊控制；鋁電解《石墨粉—煅后焦混合料焙燒技術(shù)開發(fā)》，首次在工區(qū)的2429#槽上順利啟動成功。這兩項(xiàng)成功榮獲2002年貴州分公司科技大會一等獎、中國有色工業(yè)科學(xué)技術(shù)二等獎。另外，田海軍還榮獲貴州分公司技術(shù)大會特等獎一項(xiàng)、一等獎5項(xiàng)、二等獎2項(xiàng)、三等獎1項(xiàng)。發(fā)明專利1項(xiàng)(專利號為：ZL200420034747)。因成績優(yōu)異，曾先后榮獲中鋁貴州分公司“突出貢獻(xiàn)的技術(shù)能手”，“貴州省十大杰出青年崗位能手”、貴州省有色金屬工業(yè)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新能手、全國青年崗位能手、中國有色金屬行業(yè)技能大獎、貴州分公司連續(xù)三年青工技術(shù)比武‘狀元’、中鋁公司首屆職工技術(shù)大賽電解組第一名、貴州分公司勞動模范、中央企業(yè)勞動模范、中國鋁業(yè)公司勞動模范、全國‘五一勞動獎?wù)隆�“全國技術(shù)能手”等榮譽(yù)稱號。2011年3月被評為貴州省有突出貢獻(xiàn)高技能人才獎。2013年元月榮獲國家級技能大師稱號。

    目前開展的燃?xì)獗簾�技術(shù)在4442#喜獲成功，該槽各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)合理運(yùn)行槽況良好�！爸袖X201”研發(fā)項(xiàng)目并在車間4245#、4258#槽試驗(yàn)獲得成功。另外，還進(jìn)行了新開槽快速降電壓試驗(yàn)、陰極干防滲料涂層試驗(yàn)，優(yōu)化電解質(zhì)配方、異型陰極使用等技術(shù)攻關(guān)。

    2007年9月?lián)�任電解鋁廠電解四車間主任后，針對二次啟動槽的實(shí)際狀況，他高度重視技術(shù)條件的平穩(wěn)控制。一是堅(jiān)持每周所有生產(chǎn)槽的兩水平進(jìn)行普測，并根據(jù)測量數(shù)據(jù)及時(shí)召開車間的技術(shù)分析會，在深入細(xì)致研究的基礎(chǔ)上制定方案，明確目標(biāo)、正確評估，實(shí)現(xiàn)了車間技術(shù)條件控制整體平穩(wěn)運(yùn)行。二是，始終將班組精細(xì)化操作擺在與技術(shù)條件控制同等重要的位置，認(rèn)真對待。在人員緊缺的情況下，始終堅(jiān)持每天中夜班均有兩管理人員帶班作業(yè)，對員工不當(dāng)?shù)牟僮餍袨榧皶r(shí)糾正。嚴(yán)格管理，實(shí)現(xiàn)技術(shù)條件與生產(chǎn)操作良性互動。三是，加強(qiáng)破損槽、隱患槽的管理，在堅(jiān)持以鋁量為基礎(chǔ)、爐膛為中心，穩(wěn)定為重點(diǎn)的控制思想的同時(shí)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行破損槽、隱患槽技術(shù)控制規(guī)范，防止產(chǎn)生破損槽，2007年至今沒有出現(xiàn)一臺非計(jì)劃性停槽，保槽工作成績顯著。2009年全年車間共計(jì)完成原鋁產(chǎn)量46333.53噸，超計(jì)劃819.94噸，原鋁質(zhì)量99.70%以上品率累計(jì)完成94.05%，超計(jì)劃5.03%，

    2010年企業(yè)改制重組，他臨危受命調(diào)任新電解四系列主任兼黨支部書記，是將對有四個(gè)車間重新組合的車間，員工有528人，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工種多，車間覆蓋面廣；加上企業(yè)面臨困難，員工難免思想波動，為此，田海軍，一方面從聚人心、提振員工士氣入手，開設(shè)“車間主任接待日”“五必談五必訪”等途徑，了解員工訴求、傾聽員工心聲；在員工及其直系親屬生病住院時(shí)，親自到醫(yī)院或入戶慰問看望。遇到車間員工婚、喪、嫁、取等，他都親自到場慰問，主動詢問員工困難需求，然后積極與相關(guān)部門聯(lián)系協(xié)助解決困難。另一方面對全車間電解槽的控制技術(shù)條進(jìn)行合理匹配調(diào)整，努力改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，多為車間和員工掙錢，提高員工收入，增強(qiáng)員工的信心，促進(jìn)穩(wěn)定車間，利用現(xiàn)有資源積極開展與車間生產(chǎn)實(shí)際相合的勞動競賽，通過競爭激勵機(jī)制，激發(fā)員工的競爭意識，提高員工的積極性和工作的主動性。2012年，所管轄的電解四系列各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均較好的完成分公司、分廠下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。2013年1-4月份，車間全員為企業(yè)控虧脫困共同努力，一季度車間綜合交流電耗與2012年相比下降320度/噸鋁、陽極毛耗下降27公斤/噸鋁、氟鹽消耗下降1公斤/噸鋁，氧化鋁下降11公斤/噸鋁，幾大能耗指標(biāo)均大幅降低，為2013年完成控虧目標(biāo)任務(wù)，羸得生存機(jī)遇創(chuàng)造了良好的條件。

    2013年3月，以培育敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新的基層管理隊(duì)伍為目標(biāo)的國家級技能大師工作室——田海軍工作室在電解四車間正式掛牌成立，主要是把工藝控制員、作業(yè)長、班組長的管理及技能水平培養(yǎng)、評價(jià)、激勵機(jī)制作為突破口，加快其業(yè)務(wù)、管理知識的學(xué)習(xí)和提高，為其搭建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的學(xué)習(xí)平臺，也是為增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理水平。目的是為電解一線培養(yǎng)輸送技術(shù)管理人才，把技術(shù)經(jīng)驗(yàn)通過培訓(xùn)、觀摩、交流、比武等方式傳授出去。工作室計(jì)劃每年從電解生產(chǎn)一線年青員工中重點(diǎn)選拔10－20名進(jìn)行培養(yǎng)，通過理論教育，實(shí)際培訓(xùn)，不斷提高受培訓(xùn)員工技術(shù)業(yè)務(wù)能力，確保其中至少有2名員工成長為高級技術(shù)人才，有6名員工成長為中級技術(shù)人才，為生產(chǎn)管理提供可靠的生產(chǎn)技術(shù)骨干。

    作為一名基層管理人員，他利用班前班后會、車間主任接待日、黑板報(bào)、車間生產(chǎn)會等機(jī)會，將車間管理理念及時(shí)與員工勾通，用自己的正能量的工作作風(fēng)和實(shí)際行動來感染員工，用求實(shí)務(wù)實(shí)的指導(dǎo)思想貫穿在車間管理中，緊緊圍繞“以人為本”為中心。一方面，堅(jiān)持原則、科學(xué)管理，另一方面堅(jiān)持身先士卒，以身作則，發(fā)揮表率作用。另一方面，關(guān)心員工生產(chǎn)生活，想員工之所想、急員工之所急，對于員工所遇到的困難總是當(dāng)作自己的來幫助處理和解決。在企業(yè)諸多困難時(shí)，關(guān)心員工情緒和思想動向，做好耐心細(xì)致的思想政治工作，鼓勵全體員工團(tuán)結(jié)一致與企業(yè)一起共度難關(guān)，增強(qiáng)車間的凝聚力，調(diào)動大家的積極性，保障車間人員思想穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)和諧。另外他對生產(chǎn)實(shí)際中的一些薄弱環(huán)節(jié)，不是簡單的從指責(zé)和懲罰入手，而是通過以“帶”養(yǎng)“習(xí)”和民主管理討論會的形式，讓大家來發(fā)表意見，共同對薄弱環(huán)節(jié)制定管理辦法，群策群力充分發(fā)揮集體的正能量，成長為一個(gè)具有凝聚力的高效團(tuán)隊(duì)。