煙臺市總在供電公司召開職工技術(shù)創(chuàng)新暨班組建設(shè)現(xiàn)場推進會

9月16日，煙臺市總工會在煙臺供電公司召開職工技術(shù)創(chuàng)新競賽暨班組建設(shè)現(xiàn)場推進會，山東省總工會副主席李臻，煙臺市總工會黨組書記、常務(wù)副主席王玉新等領(lǐng)導(dǎo)出席會議，來自全市工會系統(tǒng)的128名代表參觀了煙臺供電公司職工創(chuàng)新成果展和兩個創(chuàng)新工作室、3個班組現(xiàn)場。

煙臺供電公司副總經(jīng)理、工會主席李曉武在大會經(jīng)驗介紹發(fā)言中說：煙臺供電公司始終把調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性作為中心任務(wù)，組織和引導(dǎo)廣大職工敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新。建立完善正向激勵機制，鼓勵職工主動參與創(chuàng)新活動，動腦筋、想辦法、出實招、獻計策，在智能電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營績效、科技進步、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和企業(yè)文化等關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新突破。以職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建為抓手，尊重職工的勞動結(jié)晶，用創(chuàng)造者的名字來命名，公司建成“李紅新勞模創(chuàng)新工作室”等17個以職工名字命名的工作室。在實踐中，轉(zhuǎn)變過去“誰創(chuàng)新，誰使用”為“一人發(fā)明，大家使用”，最大限度地應(yīng)用廣大職工的聰明才智。按照“創(chuàng)新+實訓(xùn)”培訓(xùn)模式，開展“黃綠紅”創(chuàng)新工作室“1+3模式”創(chuàng)建，突出四項功能定位。利用拆舊設(shè)備和現(xiàn)有培訓(xùn)設(shè)施，加快五類創(chuàng)新工作室建設(shè)，市縣公司建成創(chuàng)新工作室33個，“李紅新勞模創(chuàng)新工作室”被命名為首批“全國示范性勞模創(chuàng)新工作室”。同時，他們通過“結(jié)對共建”增強班組整體素質(zhì)，按照高點定位，實現(xiàn)共贏的思路，結(jié)對班組既緊緊圍繞核心業(yè)務(wù)，瞄準指標提升，開展各類活動；同時把學習交流延伸到班組建設(shè)的各個方面，夯實基礎(chǔ)，共補短板，先后與中國航天運載火箭、山東核電等國內(nèi)“高精尖”企業(yè)結(jié)對共建，注重優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合，形成統(tǒng)一課題，共同研究攻關(guān)。加強與通用東岳汽車、日本矢崎公司等大型合資企業(yè)結(jié)對共建，借鑒新的管理理念，為班組注入更多活力。

煙臺市總工會黨組書記、常務(wù)副主席王玉新在會議上強調(diào)：煙臺供電公司按照系統(tǒng)配套、簡單管用、操作性強的原則，以規(guī)范管理、減輕負擔、提升核心業(yè)務(wù)能力為目標，構(gòu)建了班組建設(shè)責任、標準、對標、考評“四大體系”，探索出了一條行之有效的班組建設(shè)強基之路。通過觀摩、調(diào)研，我感覺煙臺供電公司在班組建設(shè)上有3個方面值得學習借鑒。一是把“小班組”做成“大工程”，二是將“小家園”建成“大陣地”，三是當“娘家人”彰顯“大作為”。各級工會要以職工技術(shù)創(chuàng)新競賽活動為載體，不斷提高班組全員素質(zhì)。引導(dǎo)廣大職工樹立科學精神，增強科技意識、創(chuàng)新意識，掌握創(chuàng)新方法，聯(lián)系班組生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新、操作優(yōu)化等實際，把班組建設(shè)融入到職工技術(shù)創(chuàng)新競賽活動中，組織職工大力開展小改、小革、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議“五小”競賽活動，以攻克一項技術(shù)難題、開發(fā)一件新產(chǎn)品、創(chuàng)造一項新方法、推廣一門新工藝、轉(zhuǎn)化一項新成果為主題，提高班組的創(chuàng)新能力。煙臺市啟動“企業(yè)牽手?班組共建”活動，其目的就是要拓寬班組建設(shè)思路，把供電公司加強班組建設(shè)的好思路、好做法、好經(jīng)驗，通過結(jié)對共建推廣到其他企業(yè)的班組建設(shè)工作中去，把更多的企業(yè)班組建設(shè)成促進企業(yè)發(fā)展的基石、提升職工素質(zhì)的課堂、推進技術(shù)創(chuàng)新的陣地、構(gòu)建和諧社會的細胞、深化工會工作的平臺。

山東省總工會副主席李臻在會議上指出：班組中的職工創(chuàng)新具有貼近生產(chǎn)崗位、同生產(chǎn)實踐聯(lián)系最直接、最密切的特點，可以解決企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、管理、服務(wù)等現(xiàn)有難點和“瓶頸”問題。讓先進生產(chǎn)技術(shù)、先進操作法、先進創(chuàng)新方法為更多的職工所掌握，把班組中的每名成員培育成想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的創(chuàng)新型職工，真正為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供強有力的技術(shù)支撐。班組作為職工學習技術(shù)、提高自身素質(zhì)的主要場所，企業(yè)要時刻關(guān)注，通過不斷加強班組建設(shè)為職工學習創(chuàng)新提供良好的軟硬件環(huán)境，營造濃厚的素質(zhì)提升氛圍，最大限度地激發(fā)職工的工作學習熱情，幫助職工學知識、練技能、強本領(lǐng)。各級各單位要學習借鑒供電公司工會開展的“班組大講堂”培訓(xùn)模式，“以賽促學、以賽促練”模式、“創(chuàng)新+實訓(xùn)”模式，“金種子”優(yōu)秀班組長進階式培訓(xùn)模式，班組要積極開展職工教育培訓(xùn)、職業(yè)素質(zhì)提升、技術(shù)創(chuàng)新競賽等活動，不斷提升職工的思想理論水平、技術(shù)技能水平和革新創(chuàng)新水平，把班組打造成職工鍛煉成長、全面發(fā)展、建功立業(yè)的家園。通過開展班組結(jié)對共建，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享、和諧共贏，為廣大企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)打下堅實基礎(chǔ)。上級工會要擔當好“指揮員”和“服務(wù)員”，分類指導(dǎo)不同行業(yè)、類型的企業(yè)做好對接，有計劃、分批次開展好班組結(jié)對共建。（記者楊明清 通訊員遲榮民 馬學利）