企務(wù)公開推動公司駛?cè)氚l(fā)展快車道

永升建設(shè)集團(tuán)有限公司把推行企務(wù)公開作為全心全意依靠職工辦企業(yè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，用公開促和諧，以和諧推發(fā)展，使公司步入了持續(xù)發(fā)展的快車道。

公司黨委感到在民營企業(yè)中推行企務(wù)公開，認(rèn)識是關(guān)鍵，制度建設(shè)是重點(diǎn)，企業(yè)越發(fā)展，越要進(jìn)行企務(wù)公開。因此，建立了“六項(xiàng)機(jī)制”，即建立以黨委書記為組長的企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行組織指導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制；以《企務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》為規(guī)范的運(yùn)作機(jī)制；以《企務(wù)公開監(jiān)督檢查辦法》為依據(jù)的監(jiān)督機(jī)制；以職工董事、職工監(jiān)事為主體的參與機(jī)制；以公司、分公司、項(xiàng)目部三級公開體系為依托的聯(lián)動機(jī)制；以《企務(wù)公開考核標(biāo)準(zhǔn)》為原則的考評機(jī)制等，精心組織、規(guī)范運(yùn)作企業(yè)民主管理各項(xiàng)制度。

公司在企務(wù)公開的內(nèi)容上強(qiáng)化四個方面的公開，力求切中要害、突出重點(diǎn)。一是對涉及公司改革的重大問題進(jìn)行公開，在改革改制方案制定后，下發(fā)給職工廣泛征求意見，經(jīng)反復(fù)修改后提交職代會審議通過執(zhí)行，提升了企業(yè)的管理水平和盈利能力，維護(hù)了職工的股權(quán)利益。二是對生產(chǎn)經(jīng)營管理中的難點(diǎn)問題進(jìn)行公開。重點(diǎn)對項(xiàng)目管理進(jìn)行全過程公開，包括配備項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、對項(xiàng)目工程的內(nèi)部招標(biāo)、制定項(xiàng)目管理制度、對工程項(xiàng)目的審計(jì)結(jié)果向職工公布，接受廣大職工監(jiān)督等，提高了項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。三是對勞動報(bào)酬、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、技術(shù)職稱評聘等職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題進(jìn)行公開。四是對干部隊(duì)伍的廉潔從業(yè)等職工群眾關(guān)注的焦點(diǎn)問題進(jìn)行公開，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部述職制度、中層領(lǐng)導(dǎo)干部競聘上崗制度、領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制度和公開招標(biāo)制度。