壽光企業(yè)民主管理畫出職企“同心圓”

日前，山東新龍集團(tuán)在“引進(jìn)英國英力士技術(shù)離子膜改造項(xiàng)目”與“擴(kuò)建職工家屬樓”之間面臨兩難選擇。于是公司召開職代會討論，126名代表中98人贊成引進(jìn)離子膜改造項(xiàng)目，難題一下解決。不久，公司整合資源，職工家屬樓擴(kuò)建項(xiàng)目也順利實(shí)施。良好的溝通機(jī)制使得職企打開“天窗”說亮話，畫出了“同心圓”。這是山東壽光市在企業(yè)開展“推行協(xié)商民主、強(qiáng)化社會責(zé)任”工作的一個縮影。

近年來，壽光把推行廠務(wù)公開民主管理作為加強(qiáng)創(chuàng)新社會管理和做好黨的群眾工作的基礎(chǔ)工程來抓，編印下發(fā)了《職工代表大會制度操作指南》，并在全省率先出臺了《廠務(wù)公開民主管理工作三年規(guī)劃》，按照“建制規(guī)范與作用發(fā)揮并舉”的推進(jìn)思路，加強(qiáng)企事業(yè)單位職工代表大會建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)范指導(dǎo)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開民主管理工作整體提升。

為求實(shí)效，該市為每一個系統(tǒng)、鎮(zhèn)街、企業(yè)確定一名聯(lián)系人員，負(fù)責(zé)對所聯(lián)系單位廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序、效果等進(jìn)行指導(dǎo)督查，并定期對鎮(zhèn)街、系統(tǒng)和企事業(yè)單位開展觀摩考評。工作過程實(shí)施分類推進(jìn)，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)性質(zhì)，選樹了大、中、小三類不同典型，建立工作臺賬，實(shí)行層級管理，輻射示范帶動。

2014年，壽光工會結(jié)合“推行協(xié)商民主、強(qiáng)化社會責(zé)任”品牌創(chuàng)建活動，對近3年選樹的32家示范單位進(jìn)行了全面調(diào)研規(guī)范，全面啟動職工代表素質(zhì)提升工程，提高其參與企事業(yè)單位管理和監(jiān)督評議的能力。

為促進(jìn)工作落地規(guī)范，確保長效，該市總明確了具體的工作目標(biāo)和詳細(xì)的考核辦法，對于組織建設(shè)、職代會制度、廠務(wù)公開3大項(xiàng)21小項(xiàng)提出了規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。全面推行“一函兩書一手冊”制度，即職代會召開提示函、職代會超期整改建議書、職代會超期整改報告書和廠務(wù)公開民主管理規(guī)范化手冊。實(shí)施以“主席問、職工談、工會議、企業(yè)辦、代表評”為主要內(nèi)容的基層民主管理“五步法”，全面規(guī)范提升全市職代會水平。此外，通過建立職工代表巡視制度等方式，增強(qiáng)職代會的實(shí)效。

壽光還圍繞職工關(guān)心熱點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展難點(diǎn)、廉政建設(shè)焦點(diǎn)，建立了職工參政機(jī)制，通過多種渠道，搭建動態(tài)性、即時性公開交流平臺，使公開民主延伸到基層一線。（記者叢民 通訊員劉蕾）