培養(yǎng)“大工匠”還需更好的制度設(shè)計(jì)

當(dāng)前，弘揚(yáng)“工匠精神”，培養(yǎng)“大國工匠”正掀起熱潮。一些省市也開始制訂培養(yǎng)“工匠”計(jì)劃，開始評(píng)選本地“工匠”。最近就有一個(gè)省會(huì)城市提出，計(jì)劃5年選樹市級(jí)“金牌工匠”200名，企業(yè)級(jí)“首席工匠”500名，“工匠”1000名。

我國高技能人才短缺，這幾乎是人所共知的事實(shí)，培養(yǎng)選樹本地“工匠”的舉措，對(duì)激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人鉆研技術(shù)、愛崗敬業(yè)，肯定有一定推進(jìn)作用。但作用究竟有多大值得思考。

一是比例太小，對(duì)絕大多數(shù)一線工人激勵(lì)作用有限。以重化工業(yè)聞名的某個(gè)省會(huì)城市為例，該市有產(chǎn)業(yè)工人上百萬，而一年評(píng)選出的“金牌工匠”、“首席工匠”、“工匠”才340名，與百萬相比，也就占0.034%，真可謂是鳳毛麟角。而由于是鳳毛麟角，絕大多數(shù)工人都會(huì)感到可望而不可即。既然“不可即”，干脆就放棄，因此說，評(píng)選“工匠”對(duì)絕大多數(shù)工人學(xué)習(xí)技術(shù)的推動(dòng)作用有多大，就值得研究。

二是待遇不高。這個(gè)省會(huì)城市有明確規(guī)定，將優(yōu)先獲評(píng)該市“五一”獎(jiǎng)?wù)�、勞�?dòng)模范；“金牌工匠”、“首席工匠”、“工匠”分別給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)3萬元、2萬元、1萬元；同時(shí)，分別享受每月900元、600元、300元工匠崗位技能津貼。筆者認(rèn)為，這個(gè)津貼數(shù)對(duì)于這么拔尖的技能人才實(shí)在是太低了，是否對(duì)工人有激勵(lì)作用，也值得研究。

由此讓筆者想起我國從1956年開始實(shí)行的“八級(jí)工資制”。比如沈陽市，多數(shù)重工業(yè)企業(yè)，一級(jí)工33元，二級(jí)工38.5元，三級(jí)工45.8元，最高是八級(jí)工，108元。當(dāng)時(shí)企業(yè)的中層干部正職工資99元，八級(jí)工的工資高于中層干部正職，低于廠級(jí)干部副職。筆者小時(shí)候家住的那一帶有個(gè)“王眼鏡”，是八級(jí)焊工，他將自行車改裝成摩托，動(dòng)靜很大，一下班幾乎我們那幾趟平房全都能聽到，每次父親都說，“王眼鏡”回來了，口氣中帶著恭敬。筆者在企業(yè)工會(huì)當(dāng)干事時(shí)，工會(huì)主席對(duì)我說過這樣一件事：“文革”前他是六級(jí)鑄造工，加上工種補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼，一個(gè)月工資能有八九十元，那時(shí)8元錢就可養(yǎng)活一口人。后來調(diào)他當(dāng)干部，他不愿意去，因?yàn)槭杖肷倭艘淮髩K，但又不敢不聽組織安排，哭了一場(chǎng)。

但現(xiàn)在不同了，最大區(qū)別就是“師不如長”。在絕大多數(shù)企業(yè)，不用說高級(jí)技師，就是首席技師，收入也不能和中層干部相提并論。沈陽市一家全國聞名的企業(yè)，首席技師月津貼2000元，高級(jí)技師只有500元。首席技師月收入一般也就5000多元，而中層干部月工資加上年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)，年收入可達(dá)二三十萬元。有的企業(yè)還實(shí)行評(píng)聘分開，就是你評(píng)上高級(jí)技師了，如果企業(yè)不聘，工資也不增加一分，這都影響了工人學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。

因此說，要想鼓勵(lì)絕大多數(shù)工人愿意學(xué)技術(shù)，愿意崗位成才，還應(yīng)該有更好的制度設(shè)計(jì)。尤其在待遇這一塊，不能太低，一定要打破“師不如長”的慣例。

筆者最近了解到，中車大連機(jī)車車輛有限公司技能人才管理制度的一些設(shè)計(jì)，就很有亮點(diǎn)。他們將核心技能人才分三等、8個(gè)級(jí)別。最高等，首席專家，月津貼8000元；第二等，專家人才，分三個(gè)級(jí)別，月津貼在2000元至5000元；優(yōu)秀人才也分三個(gè)級(jí)別，月津貼為600元至1500元。專家及優(yōu)秀人才等兩年一評(píng)，每年淘汰10%。

今年52歲的毛正石是鑄工，首席專家、全國勞動(dòng)模范。2011年時(shí)，公司準(zhǔn)備提拔他擔(dān)任車間副主任。成為中層干部，離開車間進(jìn)入辦公室，多少人夢(mèng)寐以求，可毛正石婉言謝絕了。毛正石心里有自己的“小九九”：首席專家月津貼8000元，是他基本工資的2倍。他還享有國務(wù)院特殊津貼、遼寧省政府高技能人才津貼、大連名師津貼，加起來一個(gè)月有上萬元。如果當(dāng)了干部，這些津貼就都沒了。

今年34歲的機(jī)車調(diào)試工張如意說，他2010年被評(píng)為專家，月津貼2000元。在專家這一級(jí)，他是最年輕的。他現(xiàn)在鉆研技術(shù)的熱情特別高，他的目標(biāo)就是做一個(gè)像毛正石那樣的首席專家。

大連機(jī)車車輛有限公司的技能人才管理制度，使工人鉆研技術(shù)成為自覺，形成了合理的技能人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，也因此穩(wěn)定了技術(shù)工人隊(duì)伍。

一個(gè)好的技能人才激勵(lì)機(jī)制，必須讓絕大多數(shù)工人有奔頭、有干頭，而我們現(xiàn)在一些地方搞的評(píng)選“工匠”辦法，像評(píng)選勞動(dòng)模范，其比例比評(píng)選市勞動(dòng)模范比例還低很多，其結(jié)果只是對(duì)原來的技術(shù)尖子錦上添花，卻使絕大多數(shù)工人對(duì)此沒有興趣。

即使有了幾年規(guī)劃，但最后結(jié)果也許還是“盆景”，而沒有形成“園林”，更不要說“森林”�？梢哉f，“評(píng)選”很有新聞效應(yīng)，卻不見得有更持久的激勵(lì)效果。

過去實(shí)行的“八級(jí)工資制”有一定的科學(xué)性和合理性，培養(yǎng)“工匠”制度，可以仿照“八級(jí)工資制”，三年一考級(jí)，三年一晉級(jí)，工資根據(jù)級(jí)別增長而增長，讓絕大多數(shù)工人有奔頭。最高級(jí)別技術(shù)工人收入一定要比較高，使獲得這個(gè)級(jí)別的工人為之自豪，讓別人為之羨慕，才能使工人鉆研技術(shù)常態(tài)化。技能人才結(jié)構(gòu)也會(huì)因此更加合理，拔尖技能人才也一定會(huì)脫穎而出。（顧 威）